A las ocho de la noche de este martes, y con un importante marco de público presente en el recinto del Salón Rivadavia, el Intendente Municipal Ezequiel Galli dejó inaugurado formalmente el periodo de sesiones ordinarias legislativas 2018 del Honorable Concejo Deliberante.
En primera fila estuvieron presentes Julio Valetutto, secretario de Desarrollo Económico, Ernesto Cladera, secretario de Gobierno, María Eugenia Bezzoni, Comisión de Hacienda, Secretaria de Salud, Mariana Diamanti, Diego Robbiani, secretario de Desarrollo Humano y Calidad de Vida y Julio Ferraro, Secretario de Obras Públicas de la Municipalidad.
El primer orador de la jornada fue el presidente del cuerpo deliberativo, Bruno Cenizo, y posteriormente tomó la palabra el Jefe Comunal, manifestando una reseña de lo actuado por el HCD en el periodo 2017/2018. Entre los ítems tratados por el mandatario se destacaron las áreas de Salud y Educación, obras de infraestructura escolar, equipamiento del sistema de salud, seguridad vial. El discurso se desarrolló sin ninguna auto-crítica como tampoco hacia la oposición del Concejo y con varias líneas de acción proyectadas para este 2018.
Otro punto a destacar de la jornada fue que Luciano Blanco asumió como concejal del bloque de Cambiemos, de acuerdo a lo establecido por el decreto antinepostismo firmado por el Intendente.
A continuación, los puntos centrales de las áreas de Gobierno
Economía y Hacienda
El jefe comunal expresó que el 2017 “fue un año donde los Gobiernos resolvieron seguir avanzando en políticas tendientes a obtener más transparencia y optimización de los recursos públicos”. De esta manera, “nos adherimos al Régimen Provincial de Responsabilidad Fiscal Municipal dispuesto por Ley Provincial Nº 14.984. Establece reglas básicas de una administración municipal sana”.
También en este sentido, manifestó que “el mes pasado eleve a este Honorable Cuerpo, el Proyecto de Ordenanza que tiene por objetivo adherirnos a la Ley Provincial Nº 15.000, que obliga a los funcionarios del Ejecutivo y del Legislativo a presentar Declaraciones Juradas acerca de su patrimonio”.
En esa línea abundó que: “Hemos cerrado el ejercicio 2017 con un ahorro corriente que nos ha permitido regularizar los pagos a proveedores y sanear el plano financiero, lo cual nos posiciona de una manera favorable para encarar el 2018”.
Modernización – Transparencia
Mencionó que a partir de la creación de la Subsecretaría “hemos trabajado en establecer y consolidar una política de transparencia, logrado la apertura pública en el portal de Gobierno Abierto de 170 registros municipales y 90 trámites. En dicho portal se puede acceder, no solo a los sueldos de los empleados públicos, sino también a todos los ingresos y gastos e información de nuestro Municipio”.
A su vez Galli destacó que durante el año 2017 “cumplimos también con el objetivo de capacitarnos y se creó el IMAPO (Instituto Municipal de Administración Pública) donde se capacitaron más de 600 agentes municipales y se trabaja para que en 2018 esté activa la plataforma virtual”.
Para 2018 adelantó que se ha proyectado consolidar “#olavarriadigitalyabierta, trabajando en mejorar la apertura de datos y la disponibilidad de información, así como incorporar nuevas secciones al portal y sumar herramientas que empoderen a los ciudadanos y que promuevan el control de la gestión municipal como es el caso de la presentación de DDJJ recientemente anunciado”.
Por otro lado expresó que “somos uno de los pocos municipios del país en contar con la firma digital. Días atrás pudimos acceder a los Token necesarios para ello, y ya algunos funcionarios del Ejecutivo están utilizando la herramienta. También pondremos en marcha la Gestión Documental Electrónica, que permite eliminar progresivamente el papel de la gestión burocrática. Esto marcará un hito en la administración pública en todo nivel”.
Desarrollo Económico
Sobre esta área el Intendente dijo que Olavarría “se encuentra atravesando unos de los momentos más importantes de su historia. Las obras impulsadas por los gobiernos de Macri y Vidal han hecho que la ciudad tenga una oportunidad única por ser proveedores de materiales”. Sumado a esto, advirtió que “las inversiones de las grandes empresas, hacen que las PyMES tengan actividades con números históricos”.
Más tarde el jefe comunal manifestó que: “Vamos a seguir trabajando fuertemente desde el ITECO. El año que pasó estuvimos trabajando también para los empresarios de la ciudad, con obras de infraestructura como la rotonda de acceso a PIO 1, 2 y 5 o el rediseño y mejora de la Zona de Actividades Logísticas y Parque de Granos. Pero sin dudas nuestro mayor desafío es el lanzamiento inmediato del nuevo Sector Industrial ubicado en Ruta 51 y Avellaneda”.
Luego destacó: “El trabajo conjunto con la Facultad de Ingeniería, el Parque Industrial, el ITECO y las cámaras como la Empresaria o la Unión Industrial de Olavarría, es el espacio estratégico donde se sinergizan las acciones que nos siguen caracterizando como un partido”.
Capítulo aparte resaltó “la gestión que realizamos respecto de energías renovables y los ya gestionados parques solares en las localidades y el próximo a realizarse en la ciudad, así como la medición de vientos para proyectos eólicos”.
En desarrollo agropecuario, hizo hincapié en “la segunda campaña consecutiva de fumigación contra la tucura, los programas de Fortalecimiento Ganadero, la Cadena Hortícola en conjunto con las instituciones de la ciudad y la mesa agropecuaria local”.
Por su parte, durante el corriente año, “materializaremos el proyecto del Vivero Municipal, y con ello la producción de plantas para arbolado público de la ciudad y localidades, y para las industrias minera y ganadera”.
Luego abundó: “A la altura de los desafíos del centro minero de la provincia, damos soporte a un sector que tracciona nuestro desarrollo. 30 empresas y 13 millones de toneladas al año son un desafío y una gran oportunidad para el desarrollo que históricamente nos definió en muchos aspectos. Nuestros trabajos en energía, apoyo a las PyMEs mineras, pasivos mineros y los trabajos cotidianos que realizamos para controlar su impacto”.
Con respecto a las instituciones del partido, dijo: “seguimos intensificando el trabajo en conjunto con la comunidad y las entidades intermedias, porque el diálogo y la cercanía con cada vecino es fundamental para construir el futuro que todos nos merecemos”.
“Así, hemos gestionado y acompañado a las juntas vecinales y sociedades de fomento, para normalizar su situación y que sean reconocidas con su Personería Jurídica”
En lo que respecta materia de seguridad “invertimos más de 30 millones de pesos para hacer más segura nuestra ciudad y las localidades. Seguimos permanentemente en los barrios, con reuniones periódicas para evaluar situaciones complejas en el Consejo de Seguridad. Equipamos a la Policía y trabajamos junto al Ministerio de Seguridad de la Provincia para lograr que hoy más móviles policiales estén presentes en todos los barrios y localidades”.
La seguridad vial también se constituyó en un destacado y Galli resaltó que se trató “de una política central de nuestra gestión municipal a partir del reconocimiento de la problemática y la necesidad de buscar soluciones: a través del mejoramiento de la infraestructura, la colocación de nuevos semáforos que demandaban los vecinos en zonas de circulación peligrosas, la construcción de mesetas en los accesos a las rotondas, los controles de tránsito y una mayor concientización que abarcó capacitaciones desde el nivel educativo inicial”.
Espacios Verdes
“Un motivo de orgullo son nuestros parques y espacios verdes, lugares donde todas las familias confluimos. Y no hablamos sólo de las mejoras que hicimos para tener un Parque Mitre más iluminado. Hoy los lugares más vulnerables tienen parques nuevos, con juegos y luminaria modernos y seguros. Y es motivo de orgullo porque no sólo pusimos en valor plazas abandonadas, también construimos nuevos espacios de recreación en Villa Mailín, barrio Ban-cario, Villa Magdalena, Barrio CECO 1, entre otros.”
En ese marco detalló que “como ya lo anunciara días atrás, enviaré el proyecto de Ordenanza para que el parque lineal de Villa Magdalena lleve el nombre “Diego Wagner Clar”, y la colectora del parque lleve el nombre “ARA San Juan”".
Destacó: “No sólo en la ciudad avanzaremos en lo que respecta a espacios de esparcimiento. En las localidades este 2018 proyectamos y ya comenzamos a trabajar en la puesta en valor de sus plazas y parques”.
Obras
Al comenzar Galli remarcó que se trata de una gestión que “priorizó el “hacer” para que el cambio que propusimos se vea en cada barrio y localidad. Y la obra pública estuvo este 2017 y lo seguirá estando durante este año también.”
Al hacer referencia a la red de gas detalló: “se amplió en más de 250 cuadras de la ciudad y localidades y los vecinos de las zonas más alejadas del centro hoy cuentan con ese servicio tan esencial, al igual que la red de agua que alcanzó 65 cuadras más. Hoy mi-les de familias que se sentían olvidadas por el Estado ya no viven en calles de tierra porque cuentan con cordón cuneta y pavimento y están tranquilos los días de lluvia porque el agua no va a entrar en sus casas, ya que en conjunto con el cordón cuneta o el pavimento construimos miles de metros de conductos pluviales”.
También explicó que “avanzamos en el reclamo más importante que recibíamos cada vez que visitábamos a una familia fuera de las 4 avenidas, las cloacas. Esa brecha se va achicando, en este 2017 invertimos más de 60 millones de pesos. Hoy cerca de 2000 familias se pudieron conectar a la red cloacal en estos últimos 27 meses, y seguimos avanzando en la construcción de la planta depuradora en Loma Negra para acercar este servicio a más vecinos.
Luego el jefe comunal advirtió: "Voy a seguir viajando a La Plata y a Buenos Aires a golpear puertas para poder seguir avanzando en la cobertura de la red cloacal de Olavarria. Las cloacas son mi obsesión, por lo que seguiré insistiendo tanto en Ministerios como en organismos de financiación, para que sean miles de familias mas las que puedan acceder a un servicio tan elemental como necesario para gozar de una buena calidad de vida".
A su vez dijo que: "si hablamos de tranquilidad y seguridad para las familias, también nos ocupamos de que la iluminación llegue a lugares que no tenían. Así, en estos dos años avanzamos en más de 500 cuadras y hoy 4100 familias transitan más seguros de noche por su barrio."
En este sentido explicó que, a través de un trabajo en conjunto con los referentes de la Mesa Agropecuaria, "estamos avanzando en el mantenimiento de los caminos rurales, no sólo consen-suando áreas de trabajo críticas, también tomando la decisión de invertir en equipamiento para dar respuestas más rápidas a las familias de la zona rural".
Luego añadió: "Vamos a convocar a todos los actores del sector, para estudiar en conjunto la implementación del sistema de mantenimiento por consorcio. Entre todos, tenemos que lograr tener los mejores caminos de la Pcia., para poder sacar nuestra producción de la mejor manera y que las familias que viven en el campo puedan transitar tranquilas ante cualquier inclemencia climática".
Desarrollo Social
Al respecto Ezequiel Galli expresó: “Estamos cerca de cada familia que nos necesita, desde un abordaje integral y sobre todo cualitativo, que contempla el acompañamiento de las personas en situación de dificultad al logro de aquellos cambios que le resulten necesarios en su realidad actual y les permitan el acceso a una mejora en su calidad de vida y cotidianeidad”.
En cuanto a políticas asistenciales concretas, durante el 2017 explicó que “fueron asistidas un total de 1586 familias de nuestro partido, entre los diferentes Servicios Territoriales y Localidades”.
Luego citó que desde el área de Desarrollo Social “trabajamos en la evaluación, diagnóstico y tratamiento de los problemas de aprendizaje y lectoescritura de niños y adolescentes de los distintos niveles educativos realizando un trabajo en red con las instituciones educativas a las que concurren, incluyendo en este abordaje a las familias”.
En este año transcurrido “continuamos afianzando los 19 Centros Recreativos Municipales, espacios cuyo objetivo es ofrecer propuestas de aprendizaje a la comunidad brindando herramientas y conocimientos para una salida laboral y lugares de contención y acompañamiento distribuidos en los 8 servicios territoriales municipales, sociedades de Fomento y Localidades, en los que participan más de 400 vecinos de Olavarría.”
Además el funcionario rememoró: “Hace un año atrás, en este mismo espacio, dijimos que íbamos a avanzar en la implementación del Plan Nacional Primera Infancia. Y así lo hicimos, con hechos concretos que hoy se ven en cada Jardín Maternal Municipal. Por medio del Ministerio de Desarrollo Social de Nación se invirtieron 2 millones de pesos en reparación y adquisición de nuevo equipamiento”.
Servicio Local, Violencia, Juventud y Discapacidad
Fue al hablar de las respectivas áreas cuando expresó que el Estado “también sigue presente en cada lugar donde hay una situación de vulnerabilidad, generando oportunidades y propiciando la plena convivencia de todos los sectores. Desde nuestro Servicio Local se trabaja constantemente en la promoción de los derechos y en este 2017 se trabajó fundamental-mente en los ejes de salud y educación, en forma coordinada con el área de Educación”.
Desde la Dirección de Niñez, Adolescencia y Adicciones “se continúa implementando una política social tendiente a contener, asistir y acompañar a niños y adolescentes y sus familias en situación de vulnerabilidad social. En los Hogares Municipales Namaste y Peñihuen se proyecta para este año abordajes tendientes a trabajar la vinculación con fines de adopción entre niños a los cuales ha sido decretada la situación de adaptabilidad y sus pretensos adoptantes. Asimismo se continuará trabajando la revinculación familiar con aquellos niños y familias con los cuales aún nos encontramos interviniendo en los plazos que la ley vigente establece. Este abordaje es llevado a cabo conjuntamente con el Servicio Local de Promoción y Protección de los Derechos del Niño”.
Posteriormente añadió: “Trabajamos durante el 2017 en desarrollar un área de referencia en Olavarría. Así, constituimos un eslabón fundamental que es una dependencia del Municipio que nuclea información que atraviesa la vida de los jóvenes para ayudarlos a construir y concretar proyectos de vida. Un “eslabón” fundamental de esta dependencia será la coordinación y conducción del Consejo Juvenil, instancia presentada por Olavarría en el Consejo Provincial de Niñez y adolescencia en la ciudad de Mar del Plata en el 2017, en la que fue aprobada por unanimidad.”
Destacó que en este año 2018 “nos proponemos ampliar fuertemente el dispositivo terapéutico a las personas que ejercen violencia, porque este abordaje se presenta como necesario para erradicar las conductas violentas de forma definitiva y sustentable. Estas intervenciones se realizarán en coordinación con el Servicio Local y el área de Salud Mental municipal”.
“Implementamos el programa municipal “Juntos” para que las familias con hijos con discapacidad tuvieran, como todos los chicos un espacio de interacción y de propuestas lúdicas recreativas. Continuamos con la concientización y charlas de sensibilización en instituciones educativas, creamos una segunda Junta de Discapacidad en coordinación con la Secretaría de Salud Pública, para agilizar y reducir el tiempo de entrega de los Certificados Únicos de Discapacidad. Y por primera vez en la historia de Olavarría, se realizaron demarcaciones de Espacios de Estacionamientos Públicos, para personas con discapacidad en la zona del microcentro y también en sus hogares”.
Cultura y Educación
En lo que respecta a esta área el jefe de gobierno municipal afirmó que Olavarría “está entre las 50 Ciudades Creativas del País y somos un Municipio referente para su entorno en el desarrollo integral y a escala de las industrias creativas, con impacto en la producción, consumo y la circulación de los bienes culturales en la región”.
En tanto, las escuelas municipales de educación artística fueron “protagonistas en este 2017 dando una oferta educativa variada y llegando a todos los barrios con sus propuestas” y también “consolidamos un vínculo fuerte entre el Municipio y la educación pública acompañando eventos como el Parlamento Juvenil, los Programas de Inclusión, los centros de actividades infantiles, juveniles y patios abiertos”.
Un punto y aparte fue la situación edilicia de las instituciones, al respecto Galli remarcó: “Se planificó y se comenzó a ejecutar el plan de infraestructura escolar más ambicioso de la historia de Olavarría. Ya estamos realizando obras y licitando otras en las siguientes escuelas: Escuela Primaria 8, Escuela Primaria 51, Escuela Técnica Nº 1, Escuela 502, Jardín 903 de Hinojo, Escuela Media 6 y Media 8, Jardín 922, Escuela 59, Escuela 56, Escuela 58, Jardín 930, Escuela 49, Escuela 56, Escuela 18, Escuela 6, Escuela 7 y Escuela 1.”
“Desde el 2017 a la fecha estamos gestionando y llevando a cabo la reparación de 13 instituciones educativas con fondos provinciales por un monto estima-do de 75.500.000 de pesos”.
Paralelamente indicó que “se ha desarrollado un plan de mejora de infraestructura escolar con el Fondo de Financiamiento educativo con una inversión en esta primer etapa de más de 13 millones de pesos y que, por solo dar un ejemplo mencionamos el caso del jardín N° 919: tuvieron que pasar 30 años para que esta institución tenga su espacio propio”.
Minutos después añadió: “Desde hace años sólo el 10% de este presupuesto se destinaba a la reparación de las falencias estructurales, ahora estamos usándolo para lo que corresponde: mejorar las condiciones edilicias para que la comunidad educativa tenga lo que necesita para estudiar y aprender en condiciones dignas. Porque brindar un edificio digno, también es igualdad de oportunidades”.
En ese marco, Galli, abundó: “Sabemos que aún quedan muchas escuelas y jardines que requieren mejoras importantes, por eso este año la inversión en infraestructura escolar será de más de 25 millones de pesos, destinados a que no exista una sola institución”.
Deportes
También el Intendente hizo hincapié en el área de la cultura y el Deporte donde destacó: “Son herramientas fundamentales que deben estar presentes en cada sector para acercar oportunidades a todos porque constituyen ejes primordiales de trabajo para abordar las problemáticas de los sectores más vulnerables”.
Teniéndolo en cuanta como un medio de posibilidades, Galli resaltó que en el transcurso del año 2017 se aumentó la cantidad de chicos en los programas brindados por el municipio y que “colaborando con diferentes eventos deportivos, encuentros educativos, capacitaciones a deportistas, dirigentes y equipos, instituciones, asociaciones y clubes, se logra alcanzar a más del 40% de la población del Partido de Olavarría”.
Diversos son los programas de deportes impulsados por la Municipalidad de Olavarría y el jefe comunal tuvo tiempo de hacer mención a varios de ellos y a la respuesta que generan en la comunidad destacando el espacio que los adultos mayores reciben por parte de la Subsecretaría de Deporte y Recreación. Sin embargo afirmó que la gestión deportiva no solo pasa por el desarrollo de programas sino que también “se contempló aportes en logística, gestiones y subsidios para entidades deportivas, delegaciones y actores individuales que representaron a Olavarría en la provincia, el país y el mundo. Asimismo, se monitorea a las Escuelas de Iniciación Deportiva que ofrecen enseñanza gratuita de deportes diversos”.
Para cerrar con el balance deportivo-cultural del 2017, hizo referencia a la gran cantidad de deportistas que representaron a la ciudad en los Juegos Bonaerenses y los buenos resultados obtenidos y mencionó a modo de conclusión: “Somos uno de los Municipios con mayor cantidad de Escuelas de Iniciación Deportiva y llevamos adelante el monitoreo, acompañamiento y apoyo en logística a las nueve disciplinas que aportan enseñanza gratuita de fútbol, vóley, atletismo, lucha, tiro, softbol, rugby, canotaje y patín carrera”.
Salud
En lo que respecta al área, Galli comenzó diciendo: “el objetivo para este año es enfocarnos en llevar adelante obras de infraestructura para las escuelas y para el sistema de salud, porque es nuestra prioridad que el dinero de la gente esté destinado a obras para la gente. Por eso, hemos avanzado considerablemente en mejoras tanto edilicias, de tecnología médica, como en recursos humanos al servicio de nuestro hospital y centros de atención de la salud”.
A su vez detalló: “Hemos logrado integrar un excelente grupo multidisciplinario de salud, completando la asignación de referentes en todos los servicios. Esto permitió agilizar y mejorar el funcionamiento de todas las áreas. Durante el 2017 hemos asignado más de 9 millones de pesos a infraestructura y equipamiento, lo que nos permitió actualizar la unidad de cuidados intensivos, con nuevas camas, respiradores y monitores de última generación”.
Más tarde el funcionario detalló que “se puso en funcionamiento el servicio de cirugía cardiovascular en Olavarría, con inversión en tecnología y apoyo del Municipio en cuanto a personal y re-cursos físicos. Hoy Olavarría vuelve a dar respuesta a estas patologías de alta prevalencia con procedimientos médicos de alta complejidad”.
Poco después enfatizó: “Nos adherimos al sistema de emergencias de SAME de la Provincia de Buenos Aires, reglamentando el funcionamiento de emergencias médicas en el Municipio, con una capacitación continua y actualización tecnológica y con nuevas ambulancias de alta complejidad para atender las emergencias de los vecinos con celeridad y calidad”.
El Intendente continuó expresando: “Se puso en funcionamiento el equipo de Procuración de Órganos y Tejidos del Hospital Municipal, el cual realizó diversos procedimientos en nuestra ciudad, que permitieron que 14 personas de nuestra provincia, pudieran tener oportunidad de ser trasplantadas”.
Al tiempo el funcionario detalló: “Se continuaron y ampliaron los programas de formación y capacitación continua de profesionales, con numerosos cursos y jornadas, en conjunto con la Escuela Superior de Ciencias de la Salud de la UNICEN. A ello debemos sumarle la regularización de 10 residencias médicas y la incorporación a partir de junio de este año de la primera residencia de enfermería en la región, contando actualmente nuestro sistema de salud con más de 60 residentes en formación”.
“Seguimos priorizando el crecimiento de la atención primaria de la salud, fortaleciendo la promoción y prevención de la salud, mediante un trabajo interdisciplinario con organizaciones privadas y públicas en patologías prevalentes como son cáncer de colon, piel, mama, útero, pulmón. Como parte de la campaña de hábitos saludables se implementó la libreta de salud del adulto y como parte de la misma política de prevención, se garantizó la cobertura para fiebre amarilla”.
“Sólo en 2017 se realizaron más de 100.000 consultas en centros de salud incluyendo control de niños, adultos y embarazadas. Donde antes existían sólo médicos generalistas, incorporamos prestaciones más complejas y específicas con profesionales psicólogos, nutricionistas, pediatras, entre otros. También extendimos el horario de atención, logrando con estas medidas una descentralización positiva en los barrios, representando la atención en los 24 CAPS y en el Paseo de la Salud, 4 de cada 10 de las consultas al sistema”.
“Ahora la salud está más cerca de los vecinos”
“Adquirimos una ambulancia 4 x 4 para la emergencia en las zonas rurales más alejadas como Espigas y Recalde, localidad en la que también se está culminando con la obra de reacondicionamiento del Centro de Atención Nº 14, centro en el que se añaden otras prestaciones que contribuyen a la mejora en la calidad de vida de los vecinos de la localidad”, desarrolló luego Galli.
“Continuamos trabajando en mejorar el acceso y atención de pacientes con patologías prevalentes. Maternidad cuenta con área de monitoreo y reorganización de turnos logrando así un aumento en la capacidad de atención. Neumonología adquirió nuevo equipamiento con un sistema moderno de apoyo respiratorio no invasivo, se realizaron inversiones en insumos tecnológicos en neonatología y cardiología, entre otros. En quirófano se ha incorporado nuevo instrumental quirúrgico y hay una mejor informatización del área. A ello se le suma la adquisición que realizaremos de equipos de esterilización de última tecnología para acelerar el proceso de 48 horas a 2 horas, permitiendo disponer rápidamente del instrumental para las intervenciones.”
A su vez Galli remarcó: “Con una inversión que superó los 5.600.000 pesos hoy está en pleno funcionamiento el servicio de Traumatología y Rehabilitación en el nuevo Pabellón “Dr. Diego Lamberto”. Allí, además de los servicios mencionados funcionan también kinesiología, fisiatría, reumatología, cirugía general, neurocirugía, cirugía plástica, cirugía vascular y dermatología. Es una obra que permite que no sólo se atiendan pacientes de Olavarría como así también de otros municipios y pueden recibir una atención de calidad como corresponde, con excelencia profesional y con mejores condiciones de atención”.
“Hemos adquirido 13 Desfibriladores Externos Automáticos (DEA) con el pro-pósito de adherirnos a la Ley Nacional N° 27.159 de muerte súbita y a la Ley Provincial N° 14.794 para cubrir espacios públicos que se ajusten a las exigencias de la misma, solicitando al Honorable Concejo Deliberante que se unifique en la votación de la ordenanza próxima a presentar, en la cual se designa a Olavarría como Municipio cardioprotegido. Para ello, con la colaboración de la Escuela de Ciencias de la Salud, comenzaron a implementarse cursos de capacitación en RCP. Resaltamos esta iniciativa teniendo en cuenta que con la incorporación de los Desfibriladores, se han logrado tasas de su-pervivencia al paro cardíaco de hasta un 52% y que contamos con una comunidad solidaria que podrá ayudar a salvar vidas aún sin conocimientos médicos”.
En lo referente a Bromatología, “durante el 2017 se incorporaron 7 nuevos puestos de vacunación antirrábica, lo que logró incrementar de 6600 a 7500 las inmunizaciones. A su vez se aumentaron las castraciones en un 82% con respecto a 2015 y 129% con respecto a 2014. Finalmente, se pondrá en funcionamiento en los próximos días la cabina sanitaria, lo que permitirá la inspección higiénicosanitaria de productos y vehículos de transporte alimenticios que ingresen a nuestro Municipio”.
En tanto a las líneas de acción proyectadas para el 2018, Galli abundó: “nuestro objetivo principal es continuar con la actualización y modernización del Sistema de Salud. Ello implicará una importante inversión en el equipamiento del Servicio de Diagnóstico por imágenes, sumado a la compra ya realizada del Estabilizador del resonador y tomógrafo y la decisión de la ampliación del contrato de mantenimiento que asegura una respuesta rápida ante cualquier falla técnica”.